دورة نموذج العمل التجاري
أولاً: اسم الدورة “نموذج العمل التجاري” |
||
ثانياً: ملخص الدورة Course Synopsis: | ||
يغطي هذا التدريب نموذج العمل التجاري ببنوده التسعة وسيضع المتدرب في نهاية التدريب نموذج العمل التجاري الخاص بفكرته أو مشروعه وسيلم إن شاء الله بكل تفاصيل هذا النموذج من شرائح العملاء ، القيم المقترحة ، القنوات ، العلاقات مع العملاء ،مصادر الإيرادات ، الموارد الرئيسية ، الأنشطة الرئيسية ، الشراكات الرئيسية وأخيراً هيكل التكاليف وبالتالي تحديد العمود الفقري للفكرة أو المشروع . | ||
ثالثاً: محتويات الدورة: Course Contents | ||
محتويات الدورة |
عدد الساعات |
عدد الجلسات |
الوحدة الأولى: مقدمة عن نموذج العمل التجاري. 1- تعريف نموذج العمل التجاري. 2- أهمية نموذج العمل التجاري. 3- ملاحظة : يقوم المتدربين بتطبيق كل ما يتم أخذه تباعاً على مشاريعهم أو أفكارهم حتى يكتمل نموذج العمل التجاري بنهاية الدورة التدريبية ويتم تقديمه كمشروع في نهاية التدريب ، ويضم التدريب أمثلة على كل فكرة ومفهوم . |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة الثانية: الفئة المستهدفة والقيمة المقدمة لها 1- البند الأول: شرائح العملاء: · يفية تمثيل العملاء لشرائح مختلفة. · تحديد حاجات العملاء. · استهداف الأسواق المناسبة. · دراسة حالة. 2- البند الثاني: القيم المقترحة · توليد قيمة للعملاء. · تطبيق عملي. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة الثالثة: القنوات والعلاقة مع العملاء 1- البند الثالث: القنوات · الوظائف التي تؤديها القنوات. · مراحل القنوات. · دراسة حالة. 2- البند الرابع: العلاقة مع العملاء · دوافع العلاقة مع العملاء · أنواع العلاقة مع العملاء · تطبيق عملي. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة الرابعة: مناقشة مرحلية للمشروع |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة الخامسة: مصادر الدخل وتحديد الموارد 1- البند الخامس: مصادر الإيرادات Ø طرق توليد مصادر الإيرادات. 2- البند السادس: الموارد الرئيسية Ø تصنيف الموارد الرئيسية. 3- تطبيق عملي. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة السادسة: الأنشطة والشراكات الرئيسية 1- البند السابع: الأنشطة الرئيسية Ø تصنيف الأنشطة الرئيسية. 2- البند الثامن: الشراكات الرئيسية · أنواع الشراكات. · دوافع الشراكات. 3- تطبيق عملي. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة السابعة: هيكل التكاليف وما بعد نموذج العمل 1- البند التاسع: هيكل التكاليف Ø فئات هياكل التكاليف. Ø مزايا هياكل الكلفة. Ø تطبيق عملي. 2- مثال تطبيقي عن نموذج العمل التجاري كاملاً. 3- ماذا بعد الانتهاء من نموذج العمل التجاري. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة الثامنة: المناقشة النهائية للمشروع يتم عرض مشاريع المتدربين وهي نموذج العمل التجاري الكامل لمشاريعهم أو فكرتهم ويُطلب على شكل PowerPoint . |
(2 ساعة) |
1 |
مجموع الساعات/الجلسات |
16 |
8 |
رابعاً: نموذج التقييم Assessment Methods Weightage | |||
الحضور |
المشاركة | مناقشة مرحلية للمشروع | مناقشة نهائية للمشروع |
10% | 10% | 20% |
60% |
خامساً: أسلوب وأنشطة التدريب Teaching-Learning Methods | |||
محاضرات |
مناقشة مرحلية للمشروع | مشروع نهائي | |
75% |
12.5 % |
12.5 % |
|
12 ساعة | 2 ساعة |
2 ساعة |
|
سادساً: الفئة المستهدفة Target group | |||
1- الأشخاص الراغبين بتأسيس مشروعهم الشخصي. 2- أصحاب المشاريع الراغبين بتعلم كيفية صنع نماذج أعمال لمشاريعهم . |
|||
سادساً: مخرجات الدورة التدريبية Course Learning Outcomes | |||
في نهاية الدورة التدريبية يتوقع أن يكون المتدرب قادر على: 1- وضع نموذج عمل تجاري لفكرته أو مشروعه. 2- الإلمام بكافة المصطلحات والمفاهيم الخاصة بنموذج العمل التجاري. 3- الدراية ببنود النموذج التسعة والقدرة على تحديدهم بشكل عملي . |
|||
سابعاً: متطلبات الدورة Prerequisite(s) (if any): | |||
1- أن يكون المتدرب لديه فكرة أو مشروع. 2- يجب أن يمتلك المتدرب معلومات بسيطة عن الإدارة. |
|||
ثامناً: المراجع العلمية References | |||
1. Business Model Generation , Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (2010) 3. Blue Ocean Strategy , W. Chan Kim & Renée Mauborgne (2005) 4. Testing Business Ideas , David J. Bland & Alex Osterwalder (2020) 5. Business Model Shifts , Patrick Van Derpijl , Justin Lokitz & Maarten Van Lieshout (2021) 6. Business Model You , Tim Clark & Bruce Hazen (2023). |
1
1
كن أول من يضيف تعليقا.
Please, تسجيل الدخوللترك تعليق