حوكمة الشركات وإدارة الصراع
أولاً: اسم الدورة “ حوكمة الشركات وإدارة الصراع “ |
||
| ثانياً: ملخص الدورة Course Synopsis | ||
| تتطلب إدارة الشركة بفاعلية وكفاءة وجود حوكمة تتثمل بالأنظمة والعمليات وضمان سير العمل دون وجود صراعات مما يوجب تبني تقنيات لحل النزاعات التي قد تنشأ داخل الشركة، حيث تقوم أنظمة حوكمة الشركات عادةً بالمساهمة في حل الصراع ومعالجة تضارب المصالح وزيادة الشفافية وبناء الثقة، ومن جهة أخرى تتطلب الحوكمة الجيدة للشركات عمليات إدارة صراع فعالة تساعد على منع نشوء النزاعات وحلها عند حدوثها. ومن المرجح أن تنجح الشركات التي تعطي الأولوية لكل من حوكمة الشركات وإدارة النزاعات على المدى الطويل والحفاظ على علاقات إيجابية مع أصحاب المصلحة. لذلك تأتي أهمية هذه الدورة التدريبية من كونها تشكل جزء من المفاهيم الرئيسية لإدارة الشركات وخاصة الشركات الدولية، كما أنها تأتي لتلبية متطلبات الهيئات الرقابية وتساهم في إدارة الصراع داخل المؤسسات ومع أصحاب المصلحة. | ||
| ثالثاً: محتويات الدورة: Course Contents | ||
| محتويات الدورة |
عدد الساعات |
عدد الجلسات |
| الوحدة الأولى: مقدمة عامة ومدخل عام عن الحوكمة 1- مدخل عام. 2- ماهية مفهوم الحوكمة. 3- نشوء مفهوم الحوكمة. 4- أهمية حوكمة الشركات. 5- أنماط وأشكال الحوكمة. 6- ملاحظة: بختار المتدربين الشركة التي سيتم تطبيق مشروع التدريب عليها، ويتم تنفيذها تدريجياً مع التقدم في الدورة، حيث يعتبر بمثابة مشروع تخرج بالنسبة للمتدربين.ـ |
4 |
2 |
| الوحدة الثانية: إدارة تغير الحوكمة 1- فهم نمط الحوكمة القائم. 2- تحديد الصعوبات المتعلقة بالحوكمة الحالية. 3- حالات عملية. |
4 |
2 |
| الوحدة الثالثة: فهم ديناميكيات إدارة النزاع 1- طبيعة الصراع. 2- العواطف. 3- الاتصال. 4- ديناميكيات القوة. 5- الوساطة والتفاوض. 6- تصعيد النزاع وخفض التصعيد. 7- استراتيجيات حل النزاعات. 8- حالات عملية. |
4 |
2 |
| الوحدة الرابعة: تخطيط الاستجابة للنزاع 1- الغاء الاستجابات العشوائية. 2- تنظيم الاستجابة. 3- تمارين عن تنظيم الاستجابة. |
4 |
2 |
| الوحدة الخامسة: (مناقشة المشاريع) مناقشة مشاريع المتدربين فيما يتعلق بالحوكمة وإدارة النزاع ضمن الشركات، ويطلب عرضه بملف PowerPoint. |
4 |
2 |
| مجموع الساعات/الجلسات |
20 |
10 |
| رابعاً: نموذج التقييم Assessment Methods Weightage | ||
|
الحضور |
المشاركة | مناقشة نهائية للمشروع |
| 10% | 30% |
60% |
| خامساً: أسلوب وأنشطة التدريب Teaching-Learning Methods | ||
|
محاضرات |
تدريبات عملية | مشروع نهائي |
|
40 % |
40 % |
20 % |
| 8 ساعة | 8 ساعة |
4 ساعة |
| سادساً: الفئة المستهدفة Target group | ||
| 1- مطوري الاعمال والمستقلين. 2- أصحاب الشركات والمشاريع. 3- المدراء في المستويات الادارية العليا والمتوسطة. 4- الموظفين في أقسام التخطيط وتطوير الاعمال والرقابة والتدقيق. 5- المدققين وموظفي الموارد البشرية. 6- موظفي العلاقات العامة. |
||
| سابعاً: مخرجات الدورة التدريبية Course Learning Outcomes | ||
في نهاية الدورة التدريبية يتوقع أن يكون المتدرب قادر على:
|
||
| ثامناً: متطلبات الدورة Prerequisite(s) (if any) | ||
| أن يكون المتدرب حاصل على شهادة تعليمية (سواء شهادة تعليم ثانوية تجارية أو معهد متوسط أو شهادة جامعية). | ||
| تاسعاً: المراجع العلمية References | ||
|
1. Authentic governance: aligning personal governance with corporate governance – Hubert Rampersad- springer & AGI – 2014 . 2. Conflict of interest: a framework – the IIA – Australia – 2018. 3. Corporate governance case studies: governance for stakeholders – Mak Yuen Teen – Volume /2/ – CPA Australia – 2013. 4. Creating value through good governance – KPMG 2021. 5. Responsible corporate governance: towards sustainable and effective governance structure – Maria Aluchna – springer – 2017. 6. المجلة العربية للإدارة – مجلة رقم /43/ – العدد الرابع – كانون الثاني –أعضاء مجلس الإدارة المستقلين كمورد للشركة – 2023. |
||
1
bb
كن أول من يضيف تعليقا.
Please, تسجيل الدخوللترك تعليق
دورات ذات الصلة
استدامة الشركات
عزيزي الزائر ، هذه الدورة غير متوفرة حالياً، سيتم إتاحتها في الأوقات القريبة القادمة، مع تمنياتنا لكم بقضاء اوقات سعيدة وان تناسب دوراتنا احتياجاتك...
استدامة الشركات
عزيزي الزائر ، هذه الدورة غير متوفرة حالياً، سيتم إتاحتها في الأوقات القريبة القادمة، مع تمنياتنا لكم بقضاء اوقات سعيدة وان تناسب دوراتنا احتياجاتك...
استدامة الشركات
عزيزي الزائر ، هذه الدورة غير متوفرة حالياً، سيتم إتاحتها في الأوقات القريبة القادمة، مع تمنياتنا لكم بقضاء اوقات سعيدة وان تناسب دوراتنا احتياجاتك...
