توظيف الموارد البشرية الاستقطاب والاختيار والتعيين
أولاً: اسم الدورة “ توظيف الموارد البشرية الاستقطاب والاختيار والتعيين” |
||
ثانياً: ملخص الدورة Course Synopsis: | ||
سيتم خلال هذه الدورة مناقشة كيفيــــــة الاستقطاب والاختيار والتعيين التي تتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل، واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظيف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من أساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالــــــة وضع الشخص المناسب في المكــــان المناسب وتعد عملية الاستقطاب والاختيار من بين الإجــراءات الجوهرية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية في المنظمة العامة ، وحتى يتم الاستقطاب والاختيار والتعيين على نحو صحيح يجب أن تتأكد المنظمة من الاهتمام بجذب أفضل الكفاءات المتقدمة للعمل ، بعد إجراء عمليات الفحص والاختيار المناسبة. | ||
ثالثاً: محتويات الدورة: Course Contents | ||
محتويات الدورة |
عدد الساعات |
عدد الجلسات |
الوحدة الأولى: الاستقطاب: 1. ماهية عملية الاستقطاب. 2. مراحل عملية الاستقطاب. 3. طريقة الاستقطاب الداخلية. 4. طريقة الاستقطاب الخارجية. 5. مساوئ طريقة الاستقطاب الداخلية. 6. مساوئ طريقة الاستقطاب الخارجية. 7. توظيف التكنولوجيا. 8. طريقة التوظيف الخارجية التقليدية. 9. تدريب تطبيقي. 10. ملاحظة: يقوم المتدربين باختيار أحد الشركات لعمل مشروع عليها، ويقدم المتدرب المشروع بصورته النهائية كاملة بنهاية الدورة |
(4 ساعة) |
2 |
الوحدة الثانية: الاختيار: 1. أهمية اختيار الموظفين. 2. وصف عملية الاختيار. 3. همية الفحص الأولي. 4. مراجعة الطلبات والسير الذاتية. 5. استخدام الاختبارات في عملية الاختيار. 6. مقابلات العمل. 7. طريقة تقييم مقابلات العمل. 8. فحص ما قبل التوظيف والتحقق من الخلفية. 9. قرار الاختيار. 10. العوامل البيئية التي تؤثر على عملية الاختيار. 11. تدريب تطبيقي. |
(6 ساعة) |
3 |
الوحدة الثالثة: المناقشة المرحلية للمشروع مناقشة المتدربين على تطبيقات الوحدات المغطاة من التدريب ، ويطلب عرضه بملف PowerPoint. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة الرابعة: مقابلات العمل: 1. الأسئلة المطروحة في المقابلات. 2.الإجابات عن الأسئلة. 3. تدريب تطبيقي. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة الخامسة: (تدريب) 1. محاكاة مقابلات العمل. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة السادسة: لغة الجسد: 1. تعريف لغة الجسد. 2. الحركات المستخدمة في لغة الجسد. 3. تدريب تطبيقي. |
(2 ساعة) |
1 |
الوحدة السابعة: المناقشة النهائية للمشروع |
(2 ساعة) |
1 |
مجموع الساعات/الجلسات |
20 |
10 |
رابعاً: نموذج التقييم Assessment Methods Weightage | |||
الحضور |
المشاركة | مناقشة مرحلية للمشروع | مناقشة نهائية للمشروع |
10% | 10% | 20% |
60% |
خامساً: أسلوب وأنشطة التدريب Teaching-Learning Methods | |||
محاضرات |
تدريبات عملية | مناقشة مرحلية للمشروع | مناقشة نهائية للمشروع |
50 % |
30 % | 10% |
10% |
10 ساعة | 6 ساعة | 2 ساعة |
2 ساعة |
سادساً: الفئة المستهدفة Target group | |||
1- خريجو الجامعات. 2- موظفو الموارد البشرية. |
|||
سابعاً: مخرجات الدورة التدريبية Course Learning Outcomes | |||
في نهاية الدورة التدريبية يتوقع أن يكون المتدرب قادر على معرفة: 1- الإجابة عن مقابلات العمل. 2- طرق تقييم الموظف. 3- كيفية الاختيار الصحيحة. |
|||
ثامناً: متطلبات الدورة Prerequisite(s) (if any): | |||
1- أن يكون المتدرب حاصل على شهادة تعليمية (سواء شهادة تعليم ثانوية تجارية أو معهد متوسط أو شهادة جامعية). 2- يجب أن يمتلك المتدرب معرفة جزئية بالتعامل مع برنامج Microsoft Office. |
|||
تاسعاً: المراجع العلمية References | |||
1. R. Wayne Mondy. Joseph. Martocchio.(2013). Human Resources Management Book (14 edition) 2.Dave Ulrich. (2001). The HR Scorecard Book, Linking people, strategy, and performance 3. Buckingham, M., & Goodall, A. (2019). Nine lies about work: A freethinking leader’s guide to the real world. Harvard Business Press. 4. Tomas Premusic. (2017). The Talent Delusion 5. Laszio Bock.(2015). Work Rules Book |
1
bb
2
BB
كن أول من يضيف تعليقا.
Please, تسجيل الدخوللترك تعليق